Мария Гочева от Данфос България: Поколението Z e двигателят на промяната и визията за бъдещето

Представителите на младото поколение Gen Z постепенно заемат своето място в работната сила, носейки със себе си енергия, свежи идеи и нови очаквания. Тази трансформация променя правилата на играта за компаниите, които искат да привлекат и задържат таланти от това поколение. Какво означават обаче новостите за бизнеса? Как организациите могат да намерят правилния баланс между нуждите на Gen Z и традиционните бизнес практики? В интервю с г-жа Мария Гочева, HR мениджър на Данфос България, част от поредицата „Gen Z @ работа: Правилата на новото поколение работна сила“, ще разгледаме как една глобална компания като Danfoss се адаптира към предизвикателствата и възможностите, които осигурява Gen Z. Пред Инженер.bg г-жа Гочева сподели своите наблюдения за предимствата, трудностите и най-добрите практики при работа с младите професионалисти, както и визията на Данфос за бъдещето на работната среда. Вижте повече в следващите редове!

Здравейте, г-жо Гочева, какви според Вас са предимствата на служителите, принадлежащи към Gen Z?

Най-силните страни на младите специалисти от Gen Z, според мен са енергията, адаптивността и готовността да опитват и лесно да навлизат в нови „територии“, както и отвореният поглед към нещата, без предразсъдъци.

Какви са трудностите при подбора и управлението на кадри от Gen Z?

На ниво подбор – с риск това, което кажа да не се хареса, понякога срещам представители на GenZ, които имат нереалистични очаквания за работата и уверено заявяват претенции, които не кореспондират на опита и експертизата, които предлагат. От друга страна – уважавам смелостта да заявиш уверено очакванията си и напълно я приемам, особено ако кандидатът има стабилна самооценка и знае с какво може да допринесе за организацията.

По отношение на управлението – понякога не искат да приемат условностите и това, че се налага да оперират в рамка. Също така съм срещала представители на младото поколение, които – що се касае до административни и формални процеси и процедури – са доста „над нещата“. Не бих сложила етикет обаче, че това непременно е нещо негативно, а просто особеност на поколението. Нека не забравяме, че всяко ново поколение носи заряда на промяната и духа на това, което предстои, така че не трябва да подхождаме с предразсъдъци.

Какво е най-важното за Вас при подбора на млади професионалисти от Gen Z и кой подход за намиране на кадри считате за най-работещ?

Личните ми наблюдения са, че в момента начините за търсене и намиране на кадри търпят трансформация – класическият подход просто не дава резултати, и консултантите по подбор, както и рекрутърите от компаниите трябва да са все по-изобретателни и иновативни. 

Аз бих поканила всеки млад талант, който се интересува от Данфос България, да дойде и да добие сам впечатления за работата при нас. Всъщност, планираме такава кампания през 2025 г.

Цялото интервю може да прочетете в Инженер.bg, ТУК!

Източник на снимковия материал: Данфос България