Инж. Христосков и инж. Бързаков от Фесто България за предизвикателствата и бъдещето на проектния мениджмънт

Корпоративните истории за успешни проекти често започват с технологии, срокове и очаквани резултати, които превръщат идеите в реалност, продължават с координиране на екипи, преодоляване на предизвикателства и промени в работната среда. Но зад всеки внедрен проект стоят хора. По повод Международния ден на управлението на проекти (International Project Management Day), който всяка година се отбелязва в първия четвъртък на ноември, Инженер.bg Ви среща с инж. Николай Христосков и инж. Кристиян Бързаков от екипа на Техническия инженерен център на Фесто България. Те ежедневно доказват, че успешното управление на проекти е много повече от това да имаш добър план. То е умение да обединяваш хора, да виждаш възможности там, където другите биха се спрели и да държиш вярната посока, дори и в най-динамичните и турбулентни ситуации във всички сектори на индустрията.

Здравейте г-н Христосков и г-н Бързаков! Разкажете накратко за своя професионален път и как стигнахте до ролята на „Project Manager” във Фесто България?

Николай Христосков (Н.Хр.): Здравейте! Казвам се Николай Христосков и съм ръководител проекти в Техническия инженерен център на Festo. Моята суперсила е комуникацията. Завършил съм Електротехника в Технически университет – София и магистърска програма по бизнес администрация, които ми помагат успешно да съчетавам инженерния и бизнес подход в работата си.

Професионалният ми път винаги е бил свързан с разработването на нови продукти и управлението на проекти. Кариерата ми започна като продуктов мениджър в компания, занимаваща се с производство на велосипеди. По-късно се присъединих към екипа на Фесто България, като първоначално работих в областта на проектното закупуване по нови проекти.

След натрупания опит в различни функции, естествената следваща стъпка беше ролята на „Project Manager“, където днес координирам международни екипи и отговарям за успешната реализация на нови продуктови проекти.

Кристиян Бързаков (Кр.Б.): Здравейте! Казвам се Кристиян Бързаков и съм ръководител проекти във Фесто България. Започнах професионалния си път след завършването на Техническия университет като процесен инженер в автомобилната индустрия. В следващите години натрупах опит в различни направления, включително управление на качеството и снабдяване, което ми даде по-широк поглед върху бизнес процесите и индустриалната среда. Впоследствие поех ролята на проектен мениджър, която изпълнявам вече близо десет години, като осем от тях са във Фесто България. Този професионален път ми помогна да изградя цялостно разбиране за проектното управление и за взаимодействието между различните функции в една компания.

Кои са най-големите предизвикателства при управлението на международни инженерни проекти и как се справяте с тях?

Н.Хр.: Едно от най-големите предизвикателства е координацията между екипи от различни държави, функции и култури. В един проект често участват специалисти по развойна дейност, производство, качество и доставки, които имат различни приоритети и гледни точки. Затова ясната комуникация, прозрачността и навременното вземане на решения са от ключово значение.

Кр.Б.: Бих допълнил, че едно от най-големите предизвикателства е управлението на всички страни и ефективният поток на информация. При международните проекти в процеса участват множество екипи, локации и експерти, а всяко недоразумение може да доведе до забавяния или допълнителни разходи. Справям се с това чрез ясна стратегия за управление на заинтересованите страни, добре структурирана комуникация и редовно проследяване на критичните теми. Навременната и прозрачна комуникация е ключов фактор за успеха на всеки проект.

Целия материал може да прочетете в Инженер.bg ТУК!

Източник на снимковия материал: Фесто България